2019年注册会计师《公司战略与风险管理》考点(25):业务组合分析

作者:OG平台  来源:OG视讯  时间:2019-07-03 10:21  点击:

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  决定产品结构的基本因素:市场引力(市场增长率、目标市场容量、竞争对手的强弱及利润高低);企业实力(市场占有率、技术设备资金利用能力);

  波士顿矩阵:明星业务(高增长率与高占有率),采用的主要战略:积极扩大经济规模和发展机会,以长远利益为目标提高占有率,加强竞争地位。采用事业部形式,由对技术和销售两方面都内行的经营者负责;问题业务(高增长率与低占有率),进行重点投资提高占有率,使之转为明星业务。采购智囊团或项目组织形式,选拔有规划能力,敢于冒险,有才干的人负责;现金牛业务(低增长与高占有率),把设备和其他设施压缩,采用榨油式方法争取在短时间获取更高的利润,采用事业部管理,由市场营销型人员负责; 廋狗业务(低增长率与低占有率),采用撤退战略,减少批量,应缩小经营范围,加强内部管理,将剩余资源 转向其他产品;

  波士顿矩阵的分析:波士顿矩阵分析是组合分析方法之一;波士顿矩阵将不同的经营业务组合在一起,具有简单明了的效果;;利用波士顿矩阵可以帮助企业判断竞争对手对相关业务的总体安排;每个经营单位在竞争中的地位,使企业了解他们的作用和任务;集中运用企业的有限的资金;

  波士顿矩阵的局限性:在实践中,企业确定各业务的市场增长率和相对占有率比较苦难;波士顿矩阵过于简单;波士顿矩阵隐含的一个假设:市场份额与投资与报是成正比的;资金是企业的主要资源;波士顿矩阵在具体的运用中有很多困难;

  通用矩阵的局限性:用综合指标来测算企业的市场引力和企业的竞争地位,评估结果又由于指标分配的不准确而带来偏差;分化较细,对于多元化类型业务的大公司必要性不大,且需要更多的数据,方法比较复杂。

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