快看!2019年度注册会计师考试备考答疑(之二) 《公司战略与风险管理》:企业外部环境分析

作者:OG平台  来源:OG视讯  时间:2019-07-03 10:22  点击:

  原标题:快看!2019年度注册会计师考试备考答疑(之二) 《公司战略与风险管理》:企业外部环境分析

  企业外部环境分析要把握环境的现状及变化趋势,利用有利于企业发展的机会,避开环境可能带来的威胁。这是企业谋求生存发展的首要问题。企业的外部环境可以从宏观环境、产业环境、竞争环境和国家竞争优势几个层面展开。下面将对一些重难点问题展开讲解。

  (3)执政党所持的态度和推行的基本政策(如产业政策、税收政策、进出口限制等),以及这些政策的连续性和稳定性。

  2.政府主要是通过制定法律法规来间接影响企业的活动。法律法规的存在有以下四大目的:

  指国家经济组织的形式。它规定了国家与企业、企业与企业、企业与各经济部门之间的关系,并通过一定的管理手段和方法来调控或影响社会经济流动的范围、内容和方式等。

  包括综合性的全国发展战略和产业政策、国民收入分配政策、价格政策、物资流通政策等。

  包括税收水平、通货膨胀率、贸易差额和汇率、失业率、利率、信贷投放以及政府补助等。

  居民的地理分布及密度、年龄、教育水平、国籍等。变量:结婚率、离婚率、出生率和死亡率、人口平均寿命等。

  主要涉及社会的分层情况、各阶层之间的差异以及人们是否可在各阶层之间转换、人口内部各群体的规模、财富及其构成的变化以及不同区域(城市、郊区及农村地区)的人口分布等。

  2.使社会对本行业产品和服务的需求增加,从而使企业可以扩大经营范围或开辟新的市场。

  (4)营销利润:生产能力不足,需要向大批量生产转换,并建立大宗分销渠道。产品价格最高,单位产品净利润也最高。

  (5)战略路径:控制成本,维持正现金流量。缺乏成本控制的优势,就应采用退却战略,尽早退出。

  主要包括:规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分销渠道、其他优势及政府政策。

  主要取决于买卖双方的集中程度和业务量的大小、产品差异化程度与资产专用性程度、纵向一体化程度、信息掌握程度等。

  当出现产业内有众多势均力敌的竞争对手、顾客认为所有商品都是同质的、产业中存在过剩的生产能力和产业进入障碍低而退出障碍高等情况时,产业内现有企业的竞争可能是很激烈的。

  竞争环境分析的一个重要方面是确定产业内所有主要竞争对手的战略诸方面的特征。波特用“战略群组”的划分来研究这些特征。

  一个战略群组是指一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略,或具有相同战略特征的各公司组成的集团。

  用于识别战略群组的特征可以考虑的变量包括:产品(或服务)差异化(多样化)的程度、各地区交叉的程度、细分市场的数量、所使用的分销渠道、品牌的数量、纵向一体化程度和产品的服务质量等。

  1.有助于很好地了解群组间的竞争状况,主动地发现近处和远处的竞争者,也有助于了解某一群体与其他群组间的不同。

  (2)高级生产要素。指现代通讯、信息、交通等基础设施,以及受过高等教育的人力、研究机构等。

  2.预期性需求。如果本地的顾客需求领先于其他国家,这也可以成为本地企业的一种优势。

  “产业集群”,就是一个优势产业不是单独存在的,它一定是同国内相关强势产业一同崛起。

  2.即使下游产业不在国际上竞争,只要上游供应商具有国际竞争优势,对整个产业的影响仍然是正面的。

  1.推进企业走向国际化竞争的动力很重要。这种动力可能来自国际需求的拉力,也可能来自本地竞争者的压力或市场的推力。创造与持续产业竞争优势的最大关联因素是国内市场强有力的竞争对手。

  2.成功的产业必然先经过国内市场的搏斗,迫使其进行改革和创新,海外市场则是竞争力的延伸。

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